Get Amazing Stories

Signup today for free and be the first to get notified on new updates.
Email address
First Name
Last Name

Klarheit und Führung

Paradigm Shifters DE > Führung  > Klarheit und Führung
0 Like

Klarheit und Führung

In den jüngsten Berichten über die Eigenschaften von einer optimalen Führung wurde festgestellt, dass sich die meisten Personen in Führungspositionen exklusiv und grundsätzlich mit folgenden Aufgaben betraut sehen:

  • Planung
  • Entscheidungsfindung
  • Entwicklung von Struktur
  • Identifizierung von nachhaltigen Prozessen und Methoden

 

Das Ziel von Führung kann leicht variieren, aber im Allgemeinen scheinen diese Verantwortlichkeiten eine universelle Reihe von klaren Verpflichtungen für diejenigen zu sein, die als Führungsperson und / oder als strategischer Manager bezeichnet werden. Der Manager  hat zu planen, bestimmte Entscheidungen zu treffen, die richtigen Rahmenbedingungen für seine Mitarbeiter zu schaffen und die verschiedenen Methoden, oder Prozesse zu identifizieren, die die Ziele generell erreichen. Der CEO in einer Führungsposition muss sich auch an diese Liste der Verpflichtungen halten.

Dennoch sind einige neuere Modelle entstanden, innerhalb derer sich einige offensichtliche Lücken offenbaren, zwischen dem, was am meisten geglaubt und getan wird und den tatsächlichen Ergebnissen, die ein direktes Resultat sind. Experten, wie unter anderem der Schriftsteller Warren Bennis, haben gezeigt, dass diese Lücken so gesehen werden, dass die Leistung eines Unternehmens durch das Missmanagement der Bedeutungen innerhalb der Führungskompetenzen stark beeinflusst werden kann.

Wir könnten leicht verstehen, dass das “Missmanagement der Bedeutungen” angibt, dass eine Führungsperson eine andere Wahrnehmung der Bedeutung eines wesentlichen Führungsattributs hat und dies eine Kettenreaktion von Problemen in dem Unternehmen verursacht. Doch was hat dies mit den Gesamtführungskompetenzen zu tun? Schauen wir uns die Bedeutung des Verständnis dafür an, wie man dies nutzt, um eine effektivere Führung und ein strategisches Management zu gewährleisten.

Führungskompetenzen, Management-Bedeutungen und Performance

Führungskompetenzen werden oft als die Attribute definiert, die am besten für die Identifizierung und Entwicklung von Führungsverhalten verwendet werden. In der Regel spiegeln sie die Definition eines Unternehmens von einer adäquaten Führungsperson wider und gemäß ihrer einzigartigen, kulturellen Eigenschaften, werden Führungskompetenzen verwendet, um die Fähigkeit und Bereitschaft eines Individuums für eine Führungsrolle zu messen. Einige der häufigsten Kompetenzen sind Vision, Teambuilding, Einfluss, Integrität, usw.

Dennoch wird es zwischen “Information und Bedeutung” immer eine deutliche Unterscheidung geben. Eine Führungsperson, bei der all diese Kompetenzen identifiziert wurde (Vision, Integrität und die übrigen), kann eine ganz persönliche Interpretation davon haben. Dies kann ihn / sie zu einer Führungsperson machen, die sich auf Grundlage dieser Informationsebene verhält, und doch kann dies nicht im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Ihre Worte und Verhaltensweisen beeinflussen ihre Teams, und dadurch kann es bald eine große Fehlausrichtung in der gesamten Organisation geben.

Hier kommt das Management der Bedeutungen ins Spiel, auf der Basis, dass jede Führung zwei Seiten hat. Eine Seite betrachtet dabei den sozialen Aspekt der Führung und die andere betrachtet die Art und Weise, wie die Aufbau- und Implementierungsstrategie im Wesentlichen interpretierende Charaktere hat. Der soziale Aspekt muss einzelne Mitglieder berücksichtigen, ihre Bedürfnisse nach Autonomie und Befähigung, sowie eine Miteinbeziehung. Die interpretierende Seite muss akzeptieren, dass eine absolute Klarheit herrschen muss, um Missverständnisse zu vermeiden.

Um hier eine Transparenz zu gewährleisten, müssen wir das Management der Bedeutungen als die Zusammenführung betrachten, die beide Seiten berücksichtigt. Es ist eine Möglichkeit, Teams ein sehr klares und präzises “warum” für ihren Einsatz und  für ihren Fokus zu geben und sicherzustellen, dass sich jeder auf der gleichen sprichwörtlichen Seite befindet. Das Wichtigste dabei ist, dass das Ganze oben an der Spitze anfängt und sich seinen Weg nach unten bahnt. Es ist etwas, was auf dem höchsten Führungsniveau beginnt und von dort aus nach unten runter gebrochen wird.

Es geht nicht um Motivation, oder gar um eine grundsätzliche Erklärung und muss viel komplexer gesehen werden. Es hat viele bewegliche Komponenten und kann doch ein funktionales Modell für die Schaffung von organisatorischen Synergien sein, das viel Vertrauen schafft und unerschütterliche Überzeugungen auf einer individueller Basis aufbaut.

Ohne das Management von Bedeutungen

Wann immer die Führung nicht beide Seiten an sich selbst adressieren kann, kann es keinen Fortschritt geben. Einzelne Mitglieder eines Teams werden immer ihre eigenen Erfahrungen und ihr persönliches Verständnis mitbringen. Bis die sozialen und interpretativen Aspekte der Führung verwendet werden, um alle Spieler auf die gleichen Ziele einzustimmen, kann ein Unternehmen jeder Größe in einer Unruhe oder in einem Wandel bleiben.

Leider neigt das moderne Management und die Entwicklung von Programmen dazu, diese wichtige Lücke in dem Führungstraining zu übersehen. Glücklicherweise gibt es mehrere einfache Punkte, auf die man sich stützen kann, um eine Klarheit der Bedeutungen zu gewährleisten und beide Seiten der effektiven Führung und des strategischen Managements zu adressieren.

Diese Punkte sind:

  • Einen teamübergreifenden Konsens über die gemeinsame Mission der Organisation zu schaffen
  • Sicherstellen, dass das gesamte Team über die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen informiert ist, wie man auf sie zugreift und die Art und Weise, wie diese Ressourcen geschaffen wurden, um eine strukturelle Unterstützung zu bieten
  • Die Schaffung von wertvollen Erfahrungen, die jeden Mitarbeiter befähigen
  • Die Sicherstellung, dass einzelne Teammitglieder durch die Aneignung, Entwicklung und Nutzung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse eine Eigenständigkeit erhalten

Alles beginnt damit, sicherzustellen, dass jede einzelne Person die Vision des Unternehmens, oder die gemeinsame Vision ihrer spezifischen Abteilung, Gruppe versteht und sich damit einverstanden erklärt. Der nächste Schritt ist, sicherzustellen, dass jede einzelne Person versteht, dass das Unternehmen eine vollständige Unterstützung bietet und diese durch spezifische Ressourcen leicht zugänglich ist.

Das nächste Thema ist weniger leicht zu veranschaulichen, weil es sich auf so viele Art und Weisen manifestieren kann, im Wesentlichen müssen aber alle Personen damit anfangen, ein Gefühl der Befähigung zu entwickeln. Der beste Weg dies zu schaffen, ist durch wertvolle Erfahrungen. Dies kann alles sein, angefangen von individuellen Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten, bis hin zu Interaktionen mit hochrangigen Mentoren und noch vieles mehr. Sobald dies erfüllt ist, werden einzelne Personen von allein damit anfangen, ein Gefühl der Eigenständigkeit zu erfahren, auf der Grundlage ihrer wachsenden oder erworbenen Fähigkeiten.

Dies ist die Ausrichtungsgrundlage, die nicht einfach wieder rückgängig gemacht, oder in Frage gestellt werden kann. Es ist eine Möglichkeit, gemeinsame Bedeutungen zu schaffen, die helfen, die Belastung für die Führung zu mildern und alle Probleme zu lösen, bei denen Führungskompetenzen betroffen sind. Wir haben ja bereits vorher in diesem Artikel besprochen, dass es sich um die Attribute handelt, die jedes Unternehmen als Schlüssel zur idealen Führungsentwicklung festlegt. Die Kompetenzen sind eine direkte Reflexion der Kultur und der Vision des Unternehmens. Diese können jedoch leiden, wenn ein Missverständnis in der Bedeutung dieser Kompetenzen vorliegt.

Durch die Verlagerung des traditionellen Modells, oder der strikten Definitionen der Führungsperson als Planer, Entscheidungsträger und so weiter, beginnen wir, die abträglichsten Annahmen zu beseitigen. Durch die Ausstattung der Führung mit Kompetenzen in der Sozialisation ihrer Teams, die Verbindung von Personen zu Ressourcen und der Klärung aller Bedeutungen und Visionen, geben wir den Führungskräften stattdessen die Werkzeuge für den Erfolg. Welchen besseren Weg gibt es schließlich, um nachhaltige Lösungen zu schaffen, als die individuellen und umfassenderen Bedürfnisse zu erkennen? Das ist es, was diese Art von Klarheit in der Führung bringt.

Dennoch hat es auch einen breiteren Einfluss auf die Gesamtausrichtung des ganzen Unternehmens. Wenn sie von oben nach unten implementiert werden, sind Information und Bedeutung synchron; die Worte und Verhaltensweisen haben die beabsichtigte Wirkung. Es ist nicht immer leicht, positive Veränderungen in einer etablierten Organisation zu schaffen, aber eine Verpflichtung zur Klärung von Management-Bedeutungen ist in der Regel der erste Schritt, um ein Unternehmen, oder eine Organisation in die gewünschte Richtung zu lenken.

 

Möchten Sie mehr Informationen?

Bei Paradigm Shifters spezialisieren wir uns darauf, die Menschen dazu zu ermutigen, sinnvolle, positive Veränderungen umzusetzen und Ziele durch Ausrichtung zu erreichen. Finden Sie mehr heraus, wie das für Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation aussehen könnte! Für weitere Informationen über unsere Beratungsleistungen rufen Sie uns heute unter (+49) 89-3398-5989 oder (+1) 415-702-0334 oder (+81) 50-5534-3034 an.

Ihr Beitrag ist erwünscht!

Vielen Dank für das Lesen unserer Artikel. Jetzt sind Sie dran, Ihren Beitrag zur Diskussion zu leisten:

  1. Wenn Sie mögen, was Sie lesen, bitte LIKEn Sie es.
  2. Wenn Sie glauben, dass dieses Thema wichtig genug ist, um es zu diskutieren, teilen Sie es bitte mit Ihren Social-Media-Kontakten (es gibt Social Media Icons unterhalb dieses Beitrags).
  3. Wenn dieser Beitrag mit Ihnen in irgendeiner Weise Resonanz gefunden hat, teilen Sie bitte Ihre Gedanken, Ihre bisherigen Erfahrungen oder Ihre zukünftigen Absichten mit uns, indem Sie Ihren Kommentar unten hinterlassen. Wir sind sehr daran interessiert zu erfahren, was Sie von unseren Beiträgen gelernt haben und für sich persönlich mitnehmen!

Wir danken Ihnen im Voraus für Ihren Beitrag!

About Adi Breuer information

More Stories

No Comments

Post a Comment

Comment
Name
Email
Website